Тема 3. Государственный бюджет как основное звено финансовой системы

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и подобные"глюки" мешают тебе быть финансово независимым, и самое важное - как устранить их из головы навсегда. Это нечто, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Нажми тут, чтобы получить бесплатную книгу.

Государственный бюджет как основное звено финансовой системы 6. Расходы государственного бюджета Расходы бюджета — это денежные средства, направленные на финансовое обеспечение задач и функций государственного и местного самоуправления. Поскольку государству необходимо, прежде всего, обеспечить стабильность в обществе, то основными направлениями расходов являются: Исключительно из федерального бюджета финансируются следующие виды расходов: В зависимости от влияния на процесс расширенного воспроизводства бюджетные расходы делятся на: К бюджету текущих расходов относятся расходы на текущее содержание и капитальный ремонт восстановительный ЖКХ, объектов охраны окружающей среды, образовательных учреждений, учреждений здравоохранения и социального обеспечения, науки и культуры, физической культуры и спорта, средств массовой информации, органов государственной власти и управления, органов местного самоуправления и иные расходы, не включенные в расходы развития. К бюджету развития относятся ассигнования на инновационную и инвестиционную деятельность, связанную с капитальными вложениями в социально-экономическое развитие, на собственные экологические программы и мероприятия по охране окружающей среды сверх ассигнований, выделяемых из экологических внебюджетных фондов , иные расходы на расширенное воспроизводство. Средства из бюджета развития используются на конкурсной, возвратной, срочной и платной основах для реализации инвестиционных проектов, обеспечивающих структурную перестройку экономики. Расходы государства в сфере материального производства занимают наибольшую долю в расходной части как федерального бюджета, так и бюджетов субъектов федераций и местных бюджетов. Состав затрат на социально-культурные мероприятия включают ассигнования на образование и науку, здравоохранение и физическую культуру, на культуру и искусство, средства массовой информации, на реализацию социальной политики.

ОПЕРАЦИОННЫЕ, ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ И ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ БЮДЖЕТЫ: ЧТО, КАК И ПОЧЕМУ

Проекта Отражает деятельность организации инвестора , направленную на реализацию Проекта на принадлежащем инвестору на праве собственности аренды, субаренды или ином праве земельном участке, либо на развитие территории такого земельного участка 2. Общемикрорайонные расходы Включает в себя расходы платежи , необходимые для реализации Проектов в соответствующем микрорайоне, подлежащие распределению между ними например: Общехозяйственные расходы Включает в себя расходы на мероприятия, напрямую не связанные с реализацией конкретного Проекта , но при этом направленные на общее обслуживание и управление Проектом услуги аккредитованных консалтинговых компаний, заработная плата и т.

В рамках бюджетирования Проекта формируются следующие типы бюджетов: БДР устанавливает лимиты для основных видов расходов и целевых показателей прибыли, определяет резервы формирования и увеличения прибыли, возможности оптимизации налоговых и других отчислений в государственный бюджет, а также возврата заемных средств и формирования резервов.

Инвестиционный бюджет рассматривает вопросы обновления и выбытия по реализации отдельных видов готовой продукции и обусловленные.

Капитальный бюджет реализации инвестиционного проекта представляет собой одну из форм оперативного плана инвестиционной деятельности предприятия, отражающего объемы, сроки и источники финансирования отдельных видов работ, связанных с его осуществлением. Разработка капитального бюджета инвестиционного проекта направлена на решение двух основных задач: Определение обьема и структуры расходов по реализации инвестиционного проекта в разрезе отдельных этапов календарного плана.

Не просри единственный шанс узнать, что реально необходимо для твоего финансового успеха. Нажми тут, чтобы прочитать.

Обеспечение необходимого для покрытия этих расходов потока инвестиционных ресурсов в рамках общего обьема средств, предназначенных для финансирования реализации инвестиционного проекта. Исходными предпосылками для разработки бюджета реализации инвестиционного проекта являются: Капитальный бюджет реализации инвестиционного проекта состоит из двух разделов: Капитальные затраты представляют собой затраты на приобретение долгосрочных активов, функционирующих на протяжении продолжительного периода с постепенной амортизацией стоимости.

Целью планирования капитальных затрат является обеспечение реализации инвестиционного проекта в предусматриваемых строительных объемах, уровне технологии и технического оснащения при избежании излишнего объема этих затрат. Обьем этого резерва при разработке капитального бюджета должен определяться с учетом только тех категорий затрат, которые вошли в первоначальную оценку инвестиционных рисков. Поступление средств при разработке капитального бюджета включает планируемый поток инвестиционных ресурсов в разрезе отдельных источников: Так же как и календарный план, капитальный бюджет разрабатывается первоначально на предстоящий год в разрезе кварталов, а затем в рамках предстоящего квартала детализируется в разрезе месяцев.

По инвестиционному циклу проекта, связанному со строительством объекта, таким показателем выступает обычно объем строительно-монтажных работ. Рассматриваемый метод разработки бюджета позволяет обеспечивать автоматическую его корректировку в зависимости от реального обьема деятельности по реализации инвестиционного проекта.

При использовании этого метода разработки капитального бюджета реализации инвестиционных программ должен быть предусмотрен определенный резерв инвестиционных ресурсов на возможное повышение обьема капитальных затрат при ускорении строительно-монтажных работ.

Магистрант, Санкт-Петербургский государственный университет низкотемпературных и пищевых технологий Эффективность инвестиционного проекта: Эффективность проекта — та категория, которая отображает соответствие затрат и результатов инновационного проекта интересам и целям участников, здесь могут также учитываться интересы государства и населения. При оценке проектов используются такие виды эффективности, как:

Виды бюджетов, которые формируются при бюджетировании Проекта, поступлений и выплат в рамках реализации инвестиционного проекта.

Одновременно с бюджетом продаж целесообразно составлять бюджет коммерческих расходов, хотя на блок-схеме составления основного бюджета он находится ближе к отчету о прибылях и убытках. Во-первых, бюджет коммерческих расходов непосредственно связан с бюджетом продаж; во-вторых, коммерческие расходы планируются теми же подразделениями. Чтобы отдел маркетинга качественно выполнил свою работу по составлению бюджета продаж и коммерческих расходов, необходимо учитывать следующее: Бюджет производства — это производственная программа, которая определяет запланированные номенклатуру и объем производства в бюджетном периоде в натуральных показателях.

Он опирается на бюджет продаж, учитывает производственные мощности, увеличение или уменьшение запасов, а также величину внешних закупок. Для расчета объема товаров, которые должны быть произведены, используется следующая универсальная формула: Необходимый объем выпуска продукции определяется, таким образом, как планируемый объем продаж плюс желаемый запас продукции на конец периода минус запасы готовой продукции на начало периода. Сложным моментом является определение оптимального запаса продукции на конец периода.

С одной стороны, большой запас продукции поможет отреагировать на непредвиденные скачки спроса и перебои с поставкой сырья, с другой стороны деньги, вложенные в запасы, не приносят дохода. Как правило, запас готовой продукции на конец периода выражают в процентах относительно продаж следующего периода. Эта величина должна учитывать погрешность прогноза объема продаж и историю отношений с покупателями. Одновременно с бюджетом производства следует составлять бюджет производственных запасов.

Сводный бюджет предприятия - Руководство по бюджетированию

Для нас, естественно, наибольший интерес представляют вторая и третья группы бюджетных расходов, поскольку они связаны с бюджетами субъектов Российской Федерации. В группу расходов, которые совместно финансируются за счет средств федерального бюджета, средств бюджетов субъектов Российской Федерации и средств бюджетов муниципальных образований, относятся следующие функциональные виды расходов: Порядок согласования распределения и закрепления расходов, совместно финансируемых из бюджетов субъектов Российской Федерации и бюджетов муниципальных образований, определяется исполнительным органом государственной власти субъекта Российской Федерации.

Состав инвестиционных издержек зависит от вида инвестиций, которым Во время реализации инвестиционных проектов состав инвестиционных Бюджет инвестиционных расходов это инструмент, благодаря которому.

Это не совсем корректно, так как целью составления финансового бюджета является не только планирование денежных поступлений и расходов предприятия, но и шире, всех оборотных средств и краткосрочных обязательств как основных факторов, определяющих текущую платёжеспособность компании [41]. Операционный бюджет фокусируется на моделировании будущих расходов и доходов от текущих операций за бюджетный период.

Следовательно, объектом рассмотрения операционного бюджета, является финансовый цикл предприятия. Инвестиционный бюджет рассматривает вопросы обновления и выбытия капитальных активов основных средств и вложений, долгосрочных финансовых вложений , что составляет основу инвестиционного цикла. Цель финансового бюджета - планирование баланса денежных поступлений и расходов, а в более широком смысле - баланса оборотных средств и текущих обязательств для поддержания финансовой устойчивости предприятия в течение бюджетного периода.

Структура сводного бюджета предприятия представлена на рис. В свою очередь, некоторые бюджеты 2-го уровня складываются из бюджетов 3-го уровня, бюджеты 3-го уровня могут распадаться на бюджеты 4-го уровня и т.

Аудит инвестиционных проектов

Бюджет представляет собой оперативный финансовый план краткосрочного периода до 1 года , отражающий расходы и поступление средств, связанные с реализацией инвестиционного проекта. Разработка бюджета направлена на решение двух основных задач: Исходными предпосылками для разработки бюджета реализации инвестиционного проекта являются: В процессе реализации инвестиционного проекта в зависимости от стадий инвестиционного процесса могут разрабатываться два вида бюджетов: Этот бюджет разрабатывается на этапе осуществления строительно-монтажных работ, связанных с новым строительством, расширением, реконструкцией и техническим перевооружением объекта.

2. разработка бюджета реализации инвестиционного проекта, который отражает объемы, сроки и источники финансирования отдельных видов работ.

Инвестиционные расходы Расходы, как всем хорошо известно, это траты, связанные с обеспечением определенных потребностей и осуществлением необходимых целей. Инвестиционные расходы это издержки, которые несёт частное либо юридическое лицо. Эти издержки направлены на покупку и приобретение инвестиционных активов , которые в будущем будут способны увеличить капитал собственника.

При осуществлении инвестиций любой инвестор , так или иначе, несёт инвестиционные расходы. Состав инвестиционных издержек зависит от вида инвестиций , которым занимается собственник капитала. Во время осуществления финансовых инвестиций , инвесторы несут следующие виды инвестиционных расходов: Во время реализации инвестиционных проектов состав инвестиционных расходов состоит из следующих статей: В случае необходимости расходы на его лицензирование расходы на приобретение и обустройство земельного участка инвестиции в основной капитал предприятия строительство либо модернизация объектов, покупка оборудования расходы на установку и ввод в эксплуатацию производственных мощностей инвестиции в запасы, необходимые для осуществления деятельности покупка сырья, материалов, готовой продукции и т.

Что такое инвестиционные расходы Инвестиционные расходы это сумма всех средств направленных на создание и стабильное функционирование предприятия. Инвестиционные издержки, а точнее их объём, напрямую влияет на уровень извлекаемой прибыли из проекта. Чем меньше расходы, тем выше доход. По сути своей состав инвестиционных расходов это совокупность основного и чистого оборотного капитала. К основному капиталу относятся траты, направленные на создание производственной инфраструктуры, основных фондов предприятия.

К чистому оборотному капиталу относят затраты, связанные с поддержанием стабильного функционирования производства, другими словами это эксплуатационные расходы.

1.3. ВИДЫ БЮДЖЕТОВ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ

Частный бюджет, состоящий из доходов и затрат и относящийся к определенному подразделению, функции или процессу. Преемственный бюджет, в основе которого лежит шаблон, а исправления отражают изменения текущих процессов. Бюджет с нулевым уровнем составляют без шаблона. Термин бюджет в управленческом учете западных стран приближен к отечественному термину смета или план. Бюджет как правило рассчитывается на предстоящий год и представляет собой финансовый документ созданный для выполнения предполагаемых действий, иначе бюджет — это прогноз будущих финансовых операций.

Бюджет обычно показывает планируемую величину дохода, который должен быть достигнут и величину расхода в связи с получением дохода.

С инвестиционной деятельностью в той или проектирования и реализации.

Как определить максимально допустимый размер дебиторской задолженности Шаг 4. Отразите в БДДС капитальные затраты Если на предприятии ведется инвестиционный бюджет или хотя бы БДР, то данные для формирования раздела инвестиционная деятельность можно почерпнуть там. Если же нет, то узнать о планах на вложения в основные фонды и финансовые вложения можно в ходе общения с ключевыми сотрудниками предприятия. Но лучше все-таки собрать совещание и определить совместными силами инвестиционный бюджет на год минимум.

Главным правилом отражения капитальных затрат в БДДС будет отражение всей суммы, оплаченной за основное средство или финансовый актив, в периоде осуществления оплаты. Не забудьте про поступления от инвестиционной деятельности Предприятие может не только приобретать внеоборотные активы , но и продавать их. Финансовые вложения могут приносить доходы в виде дивидендов, процентов по кредиту и прочих выплат. Привлекать денежные средства можно из внутренних источников, например, выпустив акции или не выплачивая дивиденды собственникам на протяжении нескольких периодов.

Но чаще всего предприятия прибегают к внешним источникам: Эмиссии долговых ценных бумаг. В БДДС следует отразить получение, выплату денежных средств и выплату вознаграждения по каждому из видов привлеченного финансирования отдельно. Итогом выполненной работы станет сальдо по финансовой деятельности и итоговое неотрицательное сальдо по всем денежным потокам предприятия.

Особенности бюджетного планирования для инвестиционно-строительных холдингов

Модели построения инвестиционного бюджета в холдинговых структурах Бюджетирование — это процесс составления оперативных планов, разрабатываемых в рамках определенного периода для обеспечения финансовыми ресурсами хозяйственной деятельности предприятия. В холдинговых структурах значимость процесса бюджетирования на порядок выше, чем в обычной организации.

Именно бюджет, разрабатываемый с целью последующего контроля его исполнения по бюджетным статьям и центрам ответственности, служит целям повышения эффективности управления бизнесом и оптимизации взаимодействия бизнес-единиц холдинга.

Основные виды бюджетов — это Бюджет доходов и расходов (БДР) и Бюджет . для контроля инвестиционного процесса и анализа его реализации.

На практике данная классификация не является исчерпывающей и допускает дальнейшую детализацию. Этапы инвестиционного проекта Разработка бизнес-плана или проектно-сметной документации. Данное мероприятие предшествует вложению инвестиций; Инвестиционный этап; Эксплуатационный этап. Разработка бизнес-плана или проектно-сметной документации На первом этапе инвестиционного проекта осуществляется разработка технико-экономических расчетов затрат и всестороннее изучение рынка, включая маркетинговые исследования и подготовку всех необходимых документов.

При этом все понесенные затраты, связанные с этим этапом, в случае подтверждения целесообразности финансирования инвестиционного проекта включаются в состав затрат, предшествующих началу производственного процесса, и впоследствии должны быть отнесены к амортизационным отчислениям. Инвестиционный этап Второй этап инвестиционного проекта наиболее капиталоёмок.

На этом этапе невозможно приостановить инвестирование, поскольку это может привести к большим финансовым потерям. Эксплуатационный этап Третий этап инвестиционного проекта характеризуется возвратом вложенных средств, но с учетом текущих расходов, связанных с эксплуатацией. Чем дольше будет длиться этот этап, тем выше будет величина дохода от капиталовложения.

Оценка эффективности инвестиционных проектов

Разработка бюджета реализации инвестиционного проекта Исходными предпосылками для разработки бюджета реализации инвестиционного проекта являются [ . По инвестиционному циклу это может быть показатель объема строительно-монтажных работ , а на стадии эксплуатации объекта — объем выпуска или реализации продукции товаров, услуг.

Гибкий бюджет позволяет оперативно корректировать финансовые потоки бюджета в зависимости от реального объема деятельности и тем самым оперативно управлять реализацией инвестиционных проектов. Бюджет реализации инвестиционных проектов отражает расходы и поступления средств при осуществлении проектов.

Виды бюджета по стадиям проекта; Инвестиционная деятельность компании На различных стадиях реализации проекта формируются разные.

Планирование капиталовложений Основу механизма управления инвестиционной деятельностью предприятия составляет инвестиционное планирование. Инвестиционное планирование является процессом разработки системы планов и плановых нормативных показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми инвестиционными ресурсами и повышению эффективности его инвестиционной деятельности в будущем периоде.

Инвестиционное планирование на предприятии или внутрифирменное инвестиционное планирование базируется на использовании трех основных систем: Каждой из этих систем инвестиционного планирования присущи определенный период и свои формы реализации его результатов табл. Системы инвестиционного планирования Формы реализации результатов инвестиционного планирования Период планирования Разработка общей инвестиционной стратегии и инвестиционной политики по основным направлениям инвестиционной деятельности предприятия До 3-х лет 2.

Текущее планирование инвестиционной деятельности Разработка текущих планов по отдельным аспектам инвестиционной деятельности 1 год 3. Оперативное планирование инвестиционной деятельности Разработка и доведение до исполнения бюджетов, платежных календарей и других форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросам инвестиционной деятельности Месяц, квартал Все системы инвестиционного планирования находятся во взаимосвязи и реализуются в определенной последовательности.

Первоначальным этапом планирования является прогнозирование основных направлений и целевых параметров инвестиционной деятельности путем разработки общей инвестиционной стратегии предприятия, которая призвана определять задачи и параметры текущего инвестиционного планирования. В свою очередь, текущее инвестиционное планирование создает основу для разработки и доведения до непосредственных исполнителей оперативных бюджетов по всем основным аспектам инвестиционной деятельности предприятия.

Система прогнозирования инвестиционной деятельности является самой сложной среди данных систем инвестиционного планирования и требует для своей реализации высокой квалификации исполнителей. На каждом конкретном предприятии система инвестиционного прогнозирования базируется на определенной инвестиционной идеологии. Осуществляемое с учетом инвестиционной идеологии прогнозирования инвестиционной деятельности направлено прежде всего на разработку инвестиционной стратегии предприятия и инвестиционной политики по основным аспектам осуществления его инвестиционной деятельности.

Система текущего планирования инвестиционной деятельности базируется на разработанной инвестиционной стратегии и инвестиционной политике по отдельным аспектам инвестиционной деятельности.

Что такое бюджет проекта?

Во-первых, важны отраслевое направление и специфика, характерные для определенного вида деятельности. Во-вторых, при построении бюджетной модели необходимо учитывать бизнес-процессы, существующие в компании. И в-третьих, нужно обратить внимание на подходы к управлению специалистов, занимающихся разработкой процесса бюджетирования. Бюджетную модель компании можно сравнить с отпечатками пальцев: Ограничения, влияющие на деятельность компании Построение бюджетной модели компании должно начинаться с учета наиболее значимых ограничений, определяющих результаты деятельности.

К таким ограничениям относят:

вспомогательные бюджеты: инвестиционный бюджет, кредитный план и др. при колебаниях выпуска, реализации и других параметров деятельности.

Одни бюджеты составляются самими центрами финансовой ответственности далее ЦФО , затем консолидируются и образуют бюджеты на уровне компании в целом например, БДР, БДДС ; другие составляются на уровне холдинга. Также при консолидации обязательно следует исключать внутренние обороты между подразделениями холдинга. На самом деле все связано В бюджетах инвестиционно-строительной фирмы присутствуют натуральная и финансовая части.

В строительных компаниях нужно по каждому объекту составлять план, где расписаны объемы используемых материальных и трудовых ресурсов. Все сказанное касается и контроля выполнения бюджетов: План проекта должен содержать перечень всех этапов и мероприятий с указанием сроков их реализации. Однако они определяются не сразу. Чтобы на основании плана мероприятий составить бюджет, необходимо определить, какие ресурсы понадобятся для реализации каждого мероприятия в плане проекта.

Однако в расчеты можно заложить определенную динамику — это является существенным моментом в условиях постоянного увеличения цен на ресурсы и роста инфляции. Для этого таблица, содержащая перечень ресурсов, необходимых для реализации проекта, составляется помесячно, информация о ценах на ресурсы вносится в нее с учетом прогнозов ежемесячного изменения цен в зависимости от уровня инфляции и рыночной ситуации. После того как определен полный перечень всех ресурсов, осуществляется их привязка к каждому мероприятию проекта.

Лучше, если это выполняется в автоматизированной системе. По каждому мероприятию определяются виды ресурсов и объем их использования.

Лекция 1.4 Бюджет движения денежных средств