Глава 5. Структурный анализ бизнес-процессов

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и подобные"глюки" мешают тебе быть финансово независимым, и самое важное - как устранить их из головы навсегда. Это нечто, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Нажми тут, чтобы получить бесплатную книгу.

Методы и средства анализа деятельности предприятия А. Старыгин, МетаТехнология Главными особенностями подхода к реорганизации деятельности предприятия, предлагаемого фирмой Метатехнология, являются: Такой подход обеспечивает разработку интегрированных решений, построенных на объективных данных о работе предприятия, своевременное согласование всех принципиальных вопросов между Заказчиком, Генеральным Подрядчиком и другими участниками работ и направлен на сохранение сделанных в систему инвестиций. Теоретическую основу работ по реорганизации деятельности предприятия, выполняемых фирмой МетаТехнология, составляет множество понятий, концепций и методологий, используемых для описания, анализа и оценки различных аспектов работы предприятия. Основными компонентами этого множества являются список упорядочен по алфавиту: - - планирование бюджета на основе выполняемых функций или операционное планирование бюджета - планирование бюджета компании или инвестиционного проекта с использованием принципов, средств и методов . Области использования различных методологий в работах по моделированию и анализу бизнес-процессов В качестве инструментальных средств выполнения работ используются: Основными особенностями являются:

Структурный анализ как метод исследования бизнес-систем

Механизмы Рис. Декомпозиция функции А0 Для каждого функционального блока определяются интерфейсные дуги различных типов стрелки , которые отражают потоки объектов. Объекты могут быть различной природы: По характеру использования объектов в функциональных блоках различают:

В аналитике бизнес-процессов широко используются такие методы, как: Design Techniques — Структурный анализ и технологии проектирования.

Решение задач, стоящих на этапах изучения, анализа и выбора, невозможно без применения специальных методов системного анализа и моделирования из-за сложности и масштабности возникающих проблем. Любое современное предприятие или учреждение является чрезвычайно сложной системой. Способность понять, как эта система функционирует в деталях, находится за пределами человеческих возможностей. И только моделирование, по сути упрощающее систему до требуемого уровня адекватности, обеспечивает возможность принятия аргументированных решений по ее модификации.

Во многих аспектах системный анализ и моделирование являются чрезвычайно сложными и трудоемкими процессами. Ниже перечислены проблемы, с которыми сталкивается системный аналитик, они взаимосвязаны и это является одной из главных причин их трудноразрешимости: Все эти и многие другие проблемы могут быть существенно облегчены за счет применения комплекса современных методов, среди которых центральное место занимают методологии структурного системного анализа. Структурным анализом принято называть метод исследования системы, которое начинается с ее общего обзора и затем детализируется, приобретая иерархическую структуру с все большим числом уровней.

Не просри единственный шанс узнать, что реально необходимо для твоего финансового успеха. Нажми тут, чтобы прочитать.

Для таких методов характерны разбиение на уровни абстракции с ограничением числа элементов на каждом из уровней обычно от 3 до 6 - 7 ; ограниченный контекст, включающий лишь существенные на каждом уровне детали; использование строгих формальных правил записи; последовательное приближение к конечному результату. Все методологии структурного анализа базируются на ряде общих принципов, регламентирующих организацию работ по моделированию и анализу бизнес-систем. В качестве двух базовых принципов используются следующие:

Таким образом, эффективность предприятия сегодня определяется организацией управления этими предприятием. Под непротиворечивостью мы будем понимать использование единого описания бизнес-процессов для: Результатом этой деятельности станет публикация документов, регламентирующих деятельность компании. Эта функция может быть реализована через создание системы сбора контрольных показателей деятельности. Для исполнителей бизнес-процессов основными функциями -системы должны стать:

зав. кафедрой “Системный анализ и управление ИТ” Совокупность различных видов деятельности, в рамках которой"на входе" используются один или Подпроцесс – бизнес-процесс, являющийся структурным элементом.

Экспресс-метод диагностики бизнес-процессов компании Экспресс-метод диагностики бизнес-процессов компании Автором настоящей статьи предлагается рассмотреть новый и на взгляд автора пока единственный экспресс метод оценки бизнес-процессов. По своей сути данный метод принципиально изменяет подход к анализу и диагностике бизнес-процессов, переходя от неконкретных качественных методов оценки и сложно структурированных математических методов моделирования и анализа к быстрому и доступному методу факторной оценки исследуемых бизнес-процессов.

Большинство авторов, изучающих феномен реинжиниринга бизнес-процессов и около существующих методов преобразования процессов, склонны применять в анализе процессов качественные методы оценки бизнес-процессов, либо достаточно трудные для понимания даже бизнес аналитика математические методы и модели. Такая ситуация обусловлена скорее всего недопониманием сущности бизнес-процессов и методов их преобразований.

Однако нет желания в данной статье рассматривать проблематику расхождений в понимании теории процессного управления и методов преобразования вышеупомянутых процессов. Автор предлагает окунуться в познание метода, который несомненно уже был апробирован на ряде проектов, осуществленных самим автором позволит бизнес аналитикам оперативно оценить состояние исследуемых бизнес-процессов и дать комплексное заключение топ-менеджменту компаний о необходимых мероприятиях для совершенствования недостатков процессов.

Структурный анализ средствами -моделирования

Дресвянников В. Использование функционально-структурного подхода для анализа внутренней среды организации Пензенский государственный университет, г. Пенза, Россия При стратегическом анализе предприятия большое внимание уделяется выявлению его сильных и слабых сторон. Для этого возможно применение различных подходов, например, финансовый анализ результатов деятельности предприятия в целом и его отдельных подразделении, анализ подсистем организации - цели, задачи, продукты и услуги, технологии, культура, люди.

Одним из современных является функционально-структурный подход ФСП , который позволяет провести анализ функциональной структуры организации. ФСП как базу использует метод моделирования бизнес-процессов МБП организации и метод функционально-стоимостного анализа ФСА , которые в сочетании могут дать очень хорошие результаты.

В данной работе рассматривается метод реинжиниринга бизнеса с целью на уровне подразделений, сохраняя при этом возможность использования Метод под названием Структурный анализ процессов (САП) использует.

Хаммером и Дж. Оно предусматривает радикальное перепроектирование бизнес-процессов предприятий для достижения резких, скачкообразных улучшений показателей их деятельности: Необходимость реинжиниринга связывается с высокой динамичностью современного делового мира. Непрерывные и довольно существенные изменения в технологиях, рынках сбыта и потребностях клиентов стали обычным явлением, и компании, стремясь сохранить свою конкурентоспособность, вынуждены непрерывно перестраивать корпоративную стратегию и тактику.

Дело в том, что принцип разделения труда, послуживший основой успешного развития бизнеса в течение последних двухсот лет эффективная организация железных дорог в Северной Америке в х годах; конвейер Генри Форда; принципы организации управления большими компаниями Альфреда Слоуна, внедренные в Дженерал Моторс, и др. Поэтому наиболее эффективной оказалась иерархическая пирамидальная структура компаний, организованных по функциональному признаку. Управление построено на административно-командных принципах.

Управление бизнес-процессами: методы и инструменты

Бизнес-процесс далее по тексту - БП — это устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов действий операций , направленных на достижение какой-либо определенной цели. В качестве примера можно привести совокупность действий, направленных на преобразование с помощью определенных технологий входов в выходы, которые представляют ценность для потребителей. Таким образом, моделирование бизнес-процессов — это отражение субъективного видения реально существующих в организации процессов при помощи графических, табличных, текстовых способов представления.

Методология создания модели бизнес-процесса — это совокупность способов, при помощи которых объекты реального мира например, деятельность организации и связи между ними представляются в виде модели.

Различные подходы к моделированию бизнес-процессов. Использование различных диаграмм UML для детализации описания Марка Д.А., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования.

Физика Структурный анализ посредством -моделирования Любая организация в процессе работы преобразует входную информацию или производственное сырье в конечные изделия посредством огромного набора взаимопересекающихся действий и бизнес-процесов. В значительной степени успех или неудача любой компании на рынке определяется ее способностью выделить , организовать и выполнить набор таких действий быстрее и с меньшими затратами , чем это могут сделать конкуренты.

Таким образом, схему производственной деятельности можно назвать сердцем любой компании. Описание действий и бизнес-процессов в виде текста обычно получается достаточно длинным и запутанным, что делает его сложным для восприятия. Однако без четкой схемы работы компании трудно планировать новые виды ее деятельности или разбираться в устройстве уже существующих.

Отсюда без четкой схемы работы компании трудно планировать новые виды ее деятельности или разбираться в устройстве уже существующих. Отсюда вытекает необходимость технологии документирования деятельности организации в четком и понятном формате , выделяющем и организующем важную информацию и исключающем и организующем важную информацию и исключающем несущественные для понимания общей картины детали.

Структурный анализ, его особенности. Принципы структурного анализа

Структурный анализ организации. Методология и этапы структурного анализа Структура системы Структура системы — это совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе, то есть сохранение основных свойств при различных внешних и внутренних изменениях. С другой стороны, структура системы — частичное упорядочение элементов системы и отношений между ними по какому-либо признаку.

Структура невозможна вне системы, равно как и система всегда структурирована.

В работе используется концепция структурного анализа в виде методологии членения бизнес-процессов, входящих в бизнес-модель: основные процессы, Используемый - моделирует использование сервисов процессами.

Поводом для проведения анализа, как правило, является конкурентное положение компании на рынке. Индикаторами фактической ситуации могут служить: Названные индикаторы относятся, преимущественно, к ключевым процессам. Однако это не означает, что все исследование должно быть сосредоточено исключительно на них. Больший результат приносит анализ всех видов бизнес-процессов - ключевых, управленческих, поддерживающих. Здесь могут использоваться следующие данные: Для определения данных необходимы следующие инструменты:

Как описывать и внедрять бизнес-процессы в компании?